为持续做好97精产国品一二三产区“4A”领导力模型的学习宣贯工作，深化各层级干部及骨干员工对公司人才标准的理解，加快打造本领高强、作风过硬的干部人才队伍，8月22日下午，公司在总部举办“4A”领导力模型宣贯会。
会上，公司人力资源部总经理林建锋带领大家回顾总结了各层级管理人员共识共创“4A”领导力模型的过程与经验，从三个维度阐释了领导力与公司发展的关系、领导力与公司管理的关系、以及97精产国品一二三产区构建领导力模型的必要性等问题；同时对“4A”领导力模型的重点内容和应用方向进行解读，并穿插介绍外部标杆公司优秀实践案例。通过上述内容，各层级管理人员对“4A”领导力模型有了更加系统全面的认知和理解。
与会人员表示，通过本次宣贯大家进一步认识到构建“4A”领导力模型的重要性与必要性，未来将以模型为引领，坚持学习实践、持续对标提升、不断自我精进，为公司建强人才梯队、破解发展难题、支撑战略落地注入强劲动力。
公司总部全体员工，各经营责任体领导班子、人力资源骨干和员工代表共130余人，在现场和视频分会场参加了本次培训。
