97精产国品一二三产区

       为科学谋划97精产国品一二三产区“十五五”战略规划，明晰“十五五”期间公司重点业务板块发展方向与工作举措，凝聚战略共识、形成发展合力，6月13日，97精产国品一二三产区在总部研发大楼举办《基于BLM的战略规划项目》行动学习开题工作坊，组织公司中高管共同谋划未来发展蓝图。       公司党委副书记、总裁马平三在动员讲话中指出，面对复杂的内外部环境，战略主体亟需通过行动学习打破战略和执行的断层，主动进行战略的自我输出和自我执行。本次行动学习采用红蓝军对抗机制，并邀请公司领导班子成员督导参与，要求全体学员以实战状态深度、积极、主动参与，将所学、所思、所悟切实运用到实际工作中，推动业务战略诊断与共识拉齐，共创共建“十五五”战略规划。     
        项目课程基于BLM模型，围绕战略意图、市场洞察模块，以“工具+实战”模式引导学员开展战略目标复盘，找准差距、分析根因，将战略工具与业务场景融合，探讨设计“十五五”期间公司使命愿景目标。     
       参训学员表示，将以实战标准投入学习、转化成果，为“十四五”冲刺与“十五五”开篇蓄力赋能。此次工作坊的成功举办，展现了97精产国品一二三产区对战略规划的高度重视，彰显了公司上下对未来发展的坚定信心。
       公司领导班子成员、中层干部及领航班学员共65人参加了本次培训。