4月19日下午，公司召开2022年一季度营运会议。公司党委副书记、总裁马平叁总结一季度工作，部署下一阶段计划。会议由公司党委副书记、工会主席叶志超主持。
会议指出：
今年是党的二十大召开之年，也是公司&濒诲辩耻辞;十四五&谤诲辩耻辞;规划的立柱架梁之年。97精产国品一二三产区深入学习贯彻落实习近平总书记对于国有公司改革发展和党的建设的重要论述精神、全省国资国企高质量发展工作会议精神，积极应对挑战，统筹推进疫情防控与经营发展各项工作，稳经营、强创新，促发展。一季度，公司总体经营保持平稳。
会议强调：
公司将紧抓年度重点目标和工作任务，统筹兼顾、精准施策，紧盯目标任务，紧盯时间节点，与时间赛跑，与困难角力，积极拥抱变化，创新思路方法，全力以赴推动公司年度战略和经营目标顺利达成。
一要抓战略强执行，精准施策，推进战略落地见效。聚焦战略举措，统筹谋划，推动重大项目落实；聚焦主业，加强行研分析，创新商业模式，实现跨越式发展。
二要抓难点重提升，开源节流，提升经营效益。着力开源增收，精益管理；聚焦重难点公司经营改善，加强提级管理和职能赋能。
叁要抓创新激活力，项目牵引，增强发展竞争力。一是加快推动培育&濒诲辩耻辞;专精特新&谤诲辩耻辞;公司；二是持续加强技术创新平台建设及成果转化；叁是强化技术研发投入，攻坚重点研发项目；四是紧抓重点产业化项目管控；五是加快推动数字化智能化建设。
四要抓管理蓄后劲，苦练内功，提升管理效能。加大精益生产、成本管控、原料、能源等工作的精细管理，苦练内功。
五要抓党建强团队，人才赋能，凝聚发展合力。一是全力推动党建和群团工作任务落实，提升组织力；二是着力完善市场化激励机制和人才梯队建设。
六要抓安全控风险，压实举措，护航经营发展。一是坚持疫情防控和安全环保两手抓两不误；二是持续打好风险管控和合规管理&濒诲辩耻辞;组合拳&谤诲辩耻辞;。
公司党委副书记、总裁马平叁发言
会议要求：
二季度是抓推进、促落实的黄金期，也是实现全年目标的关键时期，总部各部办、各经营责任体要紧密按照年度商业计划内容，狠抓落实生产经营各项工作，以严、紧、硬的工作作风确保公司党委的决策部署落地见效，以创新链带动产业链，推动公司做强做优做大，发挥国企在高质量转型发展中的引领作用。用&濒诲辩耻辞;实&谤诲辩耻辞;的行动、&濒诲辩耻辞;抢&谤诲辩耻辞;的精神、&濒诲辩耻辞;盯&谤诲辩耻辞;的劲头，全力推动各项工作落实。为实现&濒诲辩耻辞;时间过半、任务过半&谤诲辩耻辞;的目标，必须紧起来、动起来、干起来，要集中精力抓关键，紧抓&濒诲辩耻辞;十四五&谤诲辩耻辞;战略规划重点目标和工作任务，以劳动竞赛、技能竞赛为切入点，扎实推动党建工作&濒诲辩耻辞;12345&谤诲辩耻辞;工程稳步落地，全力推动公司年度经营目标顺利达成，以实际行动、优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
公司党委副书记、工会主席叶志超作一季度劳动竞赛总结及下阶段工作部署
会上，公司进行了国家级“专精特新”认定公司表彰及颁奖;公司党委委员、副总裁何水秀传达广新集团国企改革三年行动、安全生产和疫情防控工作推进会暨 2022 年一季度经济形势分析会会议精神；公司财务总监刘杏萍通报第一季度财务运行情况;公司党委副书记、工会主席叶志超通报劳动竞赛阶段性情况及部署下阶段工作。东方电工膜分公司、东方包装膜分公司、华韩公司、富大公司等4家一季度劳动竞赛“优秀团队”中层骨干代表作经验分享。
图：公司国家级&濒诲辩耻辞;专精特新&谤诲辩耻辞;认定公司表彰及颁奖
图：一季度劳动竞赛&濒诲辩耻辞;优秀团队&谤诲辩耻辞;中层骨干代表作经验分享
会议以视频会议形式召开，公司领导班子、总裁助理、总部各部办总经理助理及以上人员、佛山市内的各经营责任体负责人、一季度劳动竞赛&濒诲辩耻辞;优秀团队&谤诲辩耻辞;中层骨干代表等在总部叁楼主会场参加会议，各经营责任体总经理助理及以上人员等在分会场参加会议。
通讯员 经营管理中心
